Innovation122 나아지기 위해 나의 단점을 보완할 수 있는 훌륭한 인재를 곁에 두자 나혼자 모든 일을 다 처리할 수 있다는 생각을 버려라 나만의 멘토를 찾자 나의 말과 열정이 행동이 되도록 하자. 많은 일을 하되 지연되지 않도록 해야 한다. 이룬 것들을 나누어 주자 항상 최고를 꿈꾸자. 2010. 12. 3. 선배로서 나는 자질이 있나? 1. 나는 조직에 열정을 나누어 줄 수 있는가? 2. 나는 누군가의 멘토로서 기능할 수 있는가? 3. 나는 자신의 책임을 남에게(혹은 기업에게) 떠맡기지 않는가? 4. 나 때문에 유능한 인재가 회사를 떠날 가능성이 있는가? 2010. 12. 3. 실행 직전에 스스로에게 던저야 할 5가지 질문 1. 나는 팀원들의 지혜를 최대한 모았는가? 2. 반대하던 사람들과도 공감대를 형성했는가? 3. 실행을 위한 나의 팀은 최고인가? 4. 실행방법, 진행 모니터링, 제도나 구조등은 잘 되어 있는가? 5. PPA, 즉 있을 수 있는 가상의 문제점에 대한 대비는 되어 있는가? 2010. 12. 3. 훌륭한 멘토링이 되려면 1. 멘토와 멘티 모두의 적극적인 태도, 상호 신뢰와 존경, 서로에 대한 철저한 비밀유지가 이루어져야 한다. 2. 멘토와 멘티가 서로 합의해 기대치와 책임감 등을 잘 관리해야 한다. 3. 멘토와 멘티 관계가 끝났을 때, 서로 어떠한 비방도 하지 말아야 한다. 뛰어난 후배를 키워낸 선배는 그 자신이 능력있는 인재인 것이다. 2010. 12. 3. 나의 발전을 위해 전략목표 : 상부(팀장)에게서 하달된 목표 도전(본연)목표 : 내 자기개발을 위한 목표 공헌목표 : 다른 팀원 및 타 팀과의 공생을 위한 목표 위 세가지 목표가 조합된 전략 과제를 가지고 있어야 내가 발전할 수 있다. 2010. 12. 3. CALM - 감정컨트롤 Cope with your Triggers Adopt apositive attitude Laugh at yourself Move away from the situation - Claim mind Training - Claim 정당한 논거를 가지고 불만을 주장하는 것 내가 속한 측이 잘못을 하여 상대가 화를 낼 수 밖에 없는 상황 조성 Complaint 자신의 감정에 상처를 받아 불만이 생긴 상황 대책이 없음 소프트 스킬과 주의가 필요함 2010. 12. 3. 주의사항 1. 다른 팀원에 대한 지적은 팀장이 하거나 자기 스스로 하는 일이지 내가 할 수 있는 일이 아니다. 2. 회사에서는 짜증이 나더라도 웃을 수 있어야 한다. 3. 에너지 뱀파이어가 되어서는 안된다.(다른 이들의 기분을 쳐지게 하지 말자) 2010. 12. 3. 인간은 같을 수 없다 인간은 모두가 같다고 간단히 생각하기에 나와 다른 사람을 인정하지 않고 상대에 대해 모두 부정하고 파괴하려 한다. 글럴 수록 상대와 꾸준히 대화를 나눔으로서 나의 입장을 뚜렷이 알리고 상대의 생각을 잘 듣고 충분히 생각하여 상대를 이해하는 것이 아니라 상대가 나와는 다르다는 것을 알아야 한다. 세상에 똑같은 인간은 없기에, 상대에게 내 생각을 전해야 한다면 어떻게 어필해야 할 지에 대하여 생각한 후에 다가가야 한다! - 일본드라마 체인지를 보다가 - 2010. 12. 2. 성공하려면 성공하려면 말부터 바꿔라 - 민영욱 - 조음기관 입을 크게 벌렸다 다무는 연습(턱운동) 입술을 좌/우로 움직임 (입술운동) 입술을 떤다(푸부~) (혀운동) 혀를 말고 떤다 (르~) 말고 떤다 (로~) 똑딱 소리를 바르게 낸다 숨이 짧고 깊어야 한다. 숨이 깊어야 좋은 소리가 난다. 훌련된 바이브레이션은 멋진 소리를 만든다. 위스키, 와이키키 연습하면서 웃는 모양을 이쁘게 만든다. 좋은 표정에 긴장이 없어진다. 긴장이 될 수록 웃으면 도움이 된다. 많이 웃어 어느 상황에서도 웃을 수 있다면 연기력이 생긴다. 긴장극복방법 목을 돌려본다 심호읍을 하며 어깨를 들썩여 본다. 대중 앞에 자꾸 서 보는 것이 좋다. 하나의 문장이라도 말하는 길이와 숨의 끊기 그리고 음의 높낮이가 그 전달되는 느낌을 달라지게 한다. .. 2010. 12. 2. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 14 다음 반응형